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过去的一年中，在整个经济疲软的大环境下，营销中心顶住压力，整合市场资源，调整团队部署，公司各部门全力支持按期实现产品交付，满足市场苛刻需求，营销中心实现了新的业绩突破。2014年是公司转型发展的关键一年，2014年12月23日公司成功更名为浙江新富凌电气股份有限公司，这在公司上市规划中具有里程碑式的纪念意义。肯定公司各部门工作的同时，董事长钟志兵再次强调要把以客户为中心的战略思想落到实处，深入贯彻执行部门独立核算的经营管理体系，完善组织架构、提高工作效率、减少推诿扯皮，提升产品品质，细分行业，加大专用机型系统解决方案，全员一心，确保2015年目标的达成。面对2015年销售目标，董事长钟志兵、总经理钟志标、营销副总监谭继宁针对各区域的工作汇报及任务分解进行了点评并深入总结、分析，落实了各区域的营销政策。
整个会议议程高效、和谐、掌声不断、充满了正能量。总经理钟志标的营销培训，从多角度阐述理论联系实际的操作方法，用通俗易懂的语句嫁接专业与非专业的鸿沟。营销命题PK活动，又让各大区成员积极参与，并连夜奋战，提交答卷。第二天PK项目竟评时，各大区代表的发言，句句切题，言语犀利，精彩的PK活动答辩，给所有的销售人员上了一堂现实版的营销大课。经过激烈的角逐，最后华北大区和华南大区，分别赢得了此次PK活动中两个命题冠军，并当场得到了丰厚的现金奖励。
2014渐行渐远，2015如约而至。优秀的团队，创新的思路，稳定的产品，不变的品质，强大的支持，必定在多变的市场中，创造不一样的辉煌……
